2025二建必考公式汇总

## 施工管理

1.承包人报价浮动率的计算：

招标工程：承包人报价浮动率 L=（1-中标价/招标控制价）×100%

非招标工程：承包人报价浮动率 L=（1-报价值/施工图预算）×100%

2.延迟付款违约金=延迟付款金额×0.08%×延迟付款天数，迟延付款违约金的总

额不得超过合同价格的 10%。

3.流水施工工期的计算。

T=（m+n-1）K+∑Z-∑C

式中 T——流水施工工期；

m——施工段数；

n——施工过程数；

K——流水步距。

∑Z——技术间歇时间之和；

∑C——提前插入时间之和；

8.总消耗量=净用量+损耗量=净用量×（1+损耗率）

9.施工责任成本=预计结算收入-税金-项目目标利润

施工责任成本降低额=施工责任成本-项目实际成本

施工责任成本降低率=施工责任成本降低额/施工责任成本

10.挣值法

1）挣值法的三个基本参数

已完工程预算费用（BCWP）=∑（已完工程量×预算单价）

拟完工程预算费用（BCWS）=∑（计划工程量×预算单价）

已完工程实际费用（ACWP）=∑（已完工程量×实际单价）

2）挣值法的四个评价指标

费用偏差（CV）=已完工程预算费用（BCWP）-已完工程实际费用（ACWP）

当费用偏差 CV 为负值时，表明实际费用超支；

当费用偏差 CV 为正值时，表明实际费用节约。

CV=0 时，表明实际费用按预算支出。

进度偏差（SV）=已完工程预算费用（BCWP）一拟完工程预算费用（BCWS）

当进度偏差 SV 为负值时，表明实际进度拖后；

当进度偏差 SV 为正值时，表明实际进度提前。

SV=0 时，表明实际进度正常。

费用绩效指数（CPI）=已完工程预算费用（BCWP）/已完工程实际费用（ACWP）

当费用绩效指数（CPI）<1 时，表明实际费用超支；

当费用绩效指数（CPI）>1 时，表明实际费用节约。

CPI=1 时，表明实际费用按预算支出。

进度绩效指数（SPI）=已完工程预算费用（BCWP）/拟完工程预算费用（BCWS）

当进度绩效指数（SPI）<1 时，表明实际进度拖后；

当进度绩效指数（SPI）>1 时，表明实际进度提前。

SPI=1 时，表明实际进度正常。

11.企业的项目成本考核指标

项目施工成本降低额=项目施工合同成本-项目实际施工成本

项目施工成本降低率=项目施工成本降低额/项目施工合同成本×100%

12.项目管理机构可控责任成本考核指标

（1）项目经理责任目标总成本降低额和降低率。

计算公式如下：

目标总成本降低额=项目经理责任目标总成本-项目竣工结算总成本

目标总成本降低率=目标总成本降低/项目经理责任目标总成本×100%

（2）施工责任目标成本实际降低额和降低率。

计算公式如下：

施工责任目标成本实际降低额=施工责任目标总成本—工程竣工结算总成本

施工责任目标成本实际降低率=施工责任目标成本实际降低额/施工责任目标总成

本×100%

（3）施工计划成本实际降低额和降低率。

计算公式如下：

施工计划成本实际降低额=施工计划总成本-工程竣工结算总成本

施工计划成本实际降低率=施工计划成本实际降低额/施工计划总成本×100%

13.自由时差=紧后工作最早开始时间的最小值-本工作最早完成时间

14.总时差=最迟开始时间-最早开始时间=最迟完成时间-最早完成时间