2020年人力资源管理师报名时间陆续公布，考试已经进入备考状态，无论是《理论知识》还是《专业技能》都不可或缺，必须通过！而掌握知识点的捷径就是做题！小编在此整理了2020人力资源管理师考试三级练习题供考友们练习，希望诸位一次通关！想要了解考试资讯？>>>关注来学网>>>小编将第一时间为您公布2020年全国各地人力资源管理师报名时间、方式、官网入口等信息！

　　1.模拟分权制是介于(　　)之间的一种组织模式。

　　A.直线制和直线职能制

　　B.直线职能制和多维组织

　　C.直线职能制与矩阵制

　　D.直线职能制与事业部制

　　参考答案：D

　　2.企业人员内部流动不包括(　　)

　　A.晋升

　　B.辞职

　　C.降职

　　D.平调

　　参考答案：B

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　　3.计量经济学软件包是(　　)。

　　A.EVIEWS

　　B.SAS

　　C.SPSS

　　D.GASP0.1

　　参考答案：A

　　4.影响和制约组织结构的因素不包括(　　)。

　　A.信息沟通

　　B.企业环境

　　C.企业规模

　　D.管理职责

　　参考答案：D

　　5.趋势外推法是利用，(　　)对企业人力资源需求总量进行预测。

　　A.相关原理

　　B.相似原理

　　C.惯性原理

　　D.相斥原理

　　参考答案：C

　　6.组织结构应随经营战略的变化而调整，应该在(　　)阶段，设立若干职能部门，以解决地区分散而产生的协调、标准化和专业化等问题。

　　A.增大数量

　　B.扩大地区

　　C.纵向整合

　　D.多种经营

　　参考答案：B

　　7.(　　)是依据事物发展变化的因果关系来预测事物未来的发展趋势。

　　A.集体预测法

　　B.回归分析法

　　C.劳动定额法

　　D.转换比率法

　　参考答案：B

　　8.(　　)不属于解决企业人力资源供大于求的措施。

　　A.合作或精简某些臃肿的机构

　　B.制定全员轮训计划，提高员工整体素质

　　C.减少员工工作时间，随之降低工资水平

　　D.将符合条件而又处于相对富余状态的人员空缺岗位

　　参考答案：D

　　9.作为人员需求计划的对策性计划是(　　)。

　　A.人员培训计划

　　B.人员供给计划

　　C.人力资源费用计划

　　D.人力资源政策调整计划

　　参考答案：B

　　10.(　　)以成果为中心来设计部门结构。

　　A.适合小型企业采用

　　B.容易造成管理人员膨胀现象

　　C.管理费用较少

　　D.是典型集权式结构

　　参考答案：B

　　11.集体谈判的不正确定性表现为()。

　　A.谈判时间不确定

　　B.谈判结果不确定

　　C.谈判的焦点为确定

　　D.谈判主体不确定

　　E.未来的形势不确定

　　参考答案：ABE

　　参考解析：这种不确定性可以概括为以下几个方面：第一，谈判本身的不确定性。第二，谈判未来的不确定性。此外，集体谈判还有一个特征，就是谈判问题的特殊复杂性。

　　12.签订集体劳动合同要遵循的原则包括()。

　　A.避免过激行为

　　B.公平合作

　　C.遵守国家的相关规定

　　D.平等协商

　　E.确保劳动者权益最大化

　　参考答案：ABCD

　　参考解析：签订集体合同或专项集体合同，应当遵循下列原则：①遵守法律、法规、规章及国家有关规定;②相互尊重，平等协商;③诚实守信，公平合作;④兼顾双方合法权益;⑤不得采取过激行为。

　　13.事故所处的阶段一般分为()。

　　A.事故潜伏期

　　B.慢性危险期

　　C.事故爆发期

　　D.事故维持期

　　E.事故消解期

　　参考答案：ABCE

　　参考解析：事故所处阶段特征的预先描述。一般分为：事故潜伏期、慢性危险期、事故爆发期、事故消解期。

　　14.和IS09000等国际标准相比，SA8000()。

　　A.是一种法律标准

　　B.标准体系规范清晰

　　C.认证机构没有国际化

　　D.认证不具备权威型

　　E.认证条件、程序非常规范

　　参考答案：CD

　　参考解析：SA8000目前还没有被国际标准化组织所认可，SA8000不是一种法律标准，而更多地属于一种对企业的道义和伦理要求。

　　15.短期内完成组织结构的重大的以至根本性变革是.。

　　A.爆破式变革

　　B.改良式变革

　　C.计划式变革

　　D.渐进式变革

　　参考答案：A

　　16.人员规划中应解决的核心问题是(　　)。

　　A.与内外环境相适应

　　B.与战略目标相适应

　　C.人力资源供给保障

　　D.保持适度的流动性

　　参考答案：C

　　17.根据人力资源历史的和现有的资料，从过去延伸将来，从而对人力资源的未来发展状况进行预测是(　　)。

　　A.回归分析法

　　B.岗位定员法

　　C.趋势外推法

　　D.经验预测法

　　参考答案：C

　　18.关于德尔菲法，说法错误的是(　　)。

　　A.它是定性预测方法

　　B.它是集体预测方法

　　C.它是转换比率方法

　　D.它需要专家的参与

　　参考答案：C

　　19.某风险投资公司下设战略发展部、资产管理部、财务管理部、人力资源部、项目运营部和行政管理部，当一个投资项目的立项申请得到高层同意后，会从以上部门抽调人员组成一个项目小组，负责整个项目的实施。该风险投资公司所采用的组织结构是(　　)。

　　A.事业部制

　　B.直线制

　　C.直线职能制

　　D.矩阵制

　　参考答案：D

　　20.由一家实力雄厚的主体企业的职能机构兼任企业集团本部的职能机构是(　　)。

　　A.依托型组织职能机构

　　B.独立型组织职能机构

　　C.非常设机构

　　D.智囊机构

　　参考答案：A

　　21.假如你是某公司的销售人员，在销售活动中，购买方代表向你索要回扣，你会采取哪一种做法(　　)?

　　A.向公司领导请示，按领导指示办

　　B.为了与对方建立长期的供货关系，可给对方一定数量的回扣

　　C.不给回扣，但可以考虑适当降低价格

　　D.考虑用小礼品替代回扣

　　参考答案：C

　　22.某电冰箱厂总装车间清洁工在打扫卫生时发现了一颗螺丁，假如你是这位清洁工，你会采取哪一种做法(　　)。

　　A.将这颗螺丁放入垃圾埇内，以免扎伤人

　　B.将这颗螺丁捡起后交给仓库保管员

　　C.将这颗螺丁交给车间主任，并请其查证是否是漏装的

　　D.当作可回收废品处理

　　参考答案：C

　　23.作为一名职工，我可以将自己描述为：能力不济(　　).

　　A.从不

　　B.较少

　　C.较多

　　D.总是

　　参考答案：A

　　24.对以下一些企业纷纷采用给回扣的办法来增加销售额，对此，你如何评价(　　)?

　　A.给回扣是一种不正当的竞争行为

　　B.给回扣能够较好地调动人的积极性

　　C.给回扣虽是一种不正当手段，但在道德上是无可非议的

　　D.给回扣违反了职业道德

　　参考答案：AD

　　25.对以下行为态度，你认同哪一种观点(　　)?

　　A.从不在乎别人说什么话

　　B.很在意别人的话

　　C.在乎或不在乎，要看说话的人是谁

　　D.在意别人的话，做好自己的事

　　参考答案：A

　　26.作为一名职工，我可以将自己描述为：洞察力(　　)

　　A.从不

　　B.较少

　　C.较多

　　D.总是

　　参考答案：D

　　27.你认为以下哪一种做法是能凝聚人心，从而达到企业的成功(　　)?

　　A.以工作效绩为尺度区别对待员工

　　B.员工的晋升、调薪、奖励要充分考虑到员工的年龄、工资与资格

　　C.一般员工与中高层管理人员区别对待

　　D.尊重每个人的人格

　　参考答案：D

　　28.某国有企业陷入困境，而厂长却超标购买专用轿车，对此，作为企业的员工，你会采取哪一种做法(　　)　　A.通过职代会，质询或罢免厂长

　　B.给厂长写信，力陈这样做的厉害关系

　　C.向上级主管部门反映

　　D.对厂长的行为予以谴责

　　参考答案：B

　　29.你实现自己设定的目标吗(　　)?

　　A.从不

　　B.较少

　　C.较多

　　D.总是

　　参考答案：D

　　30.你认可以下哪些说法(　　)?

　　A.碗里剩下一粒米也要吃光

　　B.工作忙时，地上掉了一块钱也不去拣

　　C.水龙头滴水，马上关紧

　　D.打印纸用完正面再用反面

　　参考答案：ACD

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